Mùa cao điểm ngành điện tử: Tìm đâu ra nguồn lao động chất lượng?
Mùa cao điểm ngành điện tử thường bắt đầu từ tháng 7 kéo dài đến cuối năm. Trong giai đoạn này, các công ty như Samsung, LG, Pegatron, Foxconn, Wistron,.. tại Việt Nam tăng tốc sản xuất để đáp ứng các đơn hàng xuất khẩu dịp cuối năm. Điều này kéo theo nhu cầu về lao động, đặc biệt là lao động phổ thông chất lượng cao, tăng vọt. Tuy nhiên, việc tuyển đủ, tuyển đúng và giữ chân lao động luôn là bài toán khó khăn với các doanh nghiệp.
1.Vì sao mùa cao điểm ngành điện tử luôn khát lao động?
Trong các tháng cao điểm, số lượng đơn hàng thường tăng đột biến từ vài triêu lên đến vài chục triệu sản phẩm trong vòng 3 – 4 tháng. các nhà máy điện tử thường tăng công suất lên gấp nhiều lần so với bình thường. Các doanh nghiệp lớn tại Bắc Ninh, Hải Phòng, Bắc Giang phải tuyển dụng hàng nghìn công nhân để đáp ứng tốc độ sản xuất. Điều này gây áp lực lớn lên thị trường lao động vốn đã rất cạnh tranh. Tuy nhu cầu về lao động cao nhưng các doanh nghiệp gặp khó khăn là lao động phổ thông tại các khu công nghiệp thường có tỷ lệ nghỉ việc cao do công việc lặp lại, môi trường áp lực, thu nhập không quá cao hoặc không có sự khác biệt giữa các doanh nghiệp trong cùng một khu vực. Nhiều người lao động sẵn sàng chuyển việc nếu có nơi khác đưa ra các chính sách ưu đãi tốt hơn.
2. Thách thức trong tuyển dụng lao động chất lượng
2.1 Thiếu hụt nguồn lao động tại chỗ
Các tỉnh trọng điểm công nghiệp như Bắc Ninh, Bắc Giang, Hải Dương, Hải Phòng, Bình Dương hay TP.HCM đều rơi vào tình trạng nguồn cung lao động hạn chế so với nhu cầu tuyển dụng. Sự phát triển nhanh chóng của các khu công nghiệp khiến lực lượng lao động hiện hữu không thể đáp ứng kịp thời. Tình trạng “cung không đủ cầu” xảy ra thường xuyên, dẫn đến việc doanh nghiệp phải mở rộng phạm vi tuyển dụng ra các tỉnh xa hơn, kéo theo nhiều chi phí và rủi ro về tỷ lệ bỏ việc sớm.
2.2 Cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp
Cạnh tranh trong tuyển dụng lao động không chỉ diễn ra ở mức lương cơ bản mà còn ở các chế độ phúc lợi như thưởng công nhân mới, thưởng chuyên cần, hỗ trợ ký túc xá, bữa ăn giữa ca, xe đưa đón, chế độ tăng ca hợp lý… Những doanh nghiệp có chế độ tốt hơn thường thu hút được lao động nhanh hơn, buộc các doanh nghiệp còn lại phải cải thiện và điều chỉnh liên tục để giữ vững lực lượng sản xuất. Điều này tạo nên một vòng xoáy cạnh tranh không ngừng nghỉ, khiến các doanh nghiệp vừa và nhỏ gặp nhiều khó khăn hơn trong việc tìm kiếm lao động phù hợp.
2.3 Yêu cầu về chất lượng ngày càng cao
Không chỉ cần số lượng, các doanh nghiệp còn đòi hỏi chất lượng cao ở lực lượng lao động mới. Người lao động phải có sức khỏe tốt, tinh thần trách nhiệm cao, biết làm việc nhóm, và có khả năng làm việc trong môi trường dây chuyền với cường độ lớn. Đặc biệt, một số bộ phận trong nhà máy như kiểm tra chất lượng (QA/QC), kỹ thuật viên sản xuất hoặc quản lý ca yêu cầu ứng viên có trình độ chuyên môn nhất định, thậm chí có bằng cấp nghề nghiệp.
3.Giải pháp tìm kiếm và giữ chân lao động chất lượng mùa cao điểm
3.1 Hợp tác với đơn vị tuyển dụng chuyên nghiệp
Việc hợp tác với các đơn vị tuyển dụng chuyên nghiệp như GLA HR giúp doanh nghiệp nhanh chóng tìm kiếm được nguồn lao động chất lượng, giảm thiểu thời gian và chi phí tuyển dụng. GLA HR có mạng lưới ứng viên rộng khắp, cơ sở dữ liệu ứng viên lớn và kinh nghiệm trong việc sàng lọc ứng viên phù hợp. Đặc biệt, GLA HR có thế mạnh trong việc tiếp cận lao động địa phương, xây dựng lòng tin và hỗ trợ linh hoạt các nhu cầu đặc thù của doanh nghiệp. Với kinh nghiệm hỗ trợ hàng trăm nhà máy, họ hiểu rõ đặc thù từng ngành nghề, từng vùng miền để cung ứng nhân lực một cách tối ưu.
3.2 Xây dựng chính sách phúc lợi rõ ràng, hấp dẫn
Chính sách phúc lợi như thưởng chuyên cần, hỗ trợ nhà ở, xe đưa đón, bữa ăn chất lượng sẽ giúp thu hút và giữ chân người lao động. Ngoài ra, chính sách ứng trước lương, thưởng đột xuất trong giai đoạn cao điểm, hỗ trợ chi phí về quê dịp Tết hoặc tổ chức sinh hoạt tinh thần định kỳ (văn nghệ, thể thao) cũng giúp tăng sự hài lòng và gắn bó lâu dài của công nhân với doanh nghiệp. Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, yếu tố “an cư” – như hỗ trợ nhà trọ hoặc xây ký túc xá riêng cho công nhân – đang trở thành một lợi thế cạnh tranh thực sự.
3.3 Ưu tiên lao động trẻ từ các tỉnh xa
Doanh nghiệp có thể hướng tới nhóm lao động trẻ tuổi, đặc biệt từ các tỉnh ít khu công nghiệp khu vực Tây Bắc như Lào Cai, Sơn La, Hà Giang,..,. Những lao động này thường sẵn sàng di chuyển xa, có sức khỏe và dễ thích nghi với môi trường làm việc mới. Ngoài ra, việc xây dựng các mối quan hệ liên kết với trường nghề, trung tâm đào tạo nghề tại địa phương, các trường cao đẳng và đại học cũng là hướng đi hiệu quả để có nguồn cung ổn định lâu dài. Một số doanh nghiệp lớn hiện nay đã xây dựng hẳn chương trình tuyển dụng học viên từ trường nghề, hỗ trợ đào tạo song hành và đảm bảo việc làm ngay sau tốt nghiệp.
5. GLA HR đồng hành cùng doanh nghiệp
Thiếu hụt nguồn lao động trong mùa cao điểm ngành điện tử không còn là vấn đề của riêng một doanh nghiệp, mà là thách thức chung của cả ngành. Để giải quyết hiệu quả vấn đề này, doanh nghiệp cần thực hiện tuyển dụng một cách bài bản, có chiến lược rõ ràng và xây dựng các chính sách phúc lợi thiết thực nhằm thu hút và giữ chân người lao động lâu dài.
Nếu doanh nghiệp bạn đang đối mặt với áp lực tuyển dụng mùa cao điểm, hãy để GLA HR là đơn vị đồng hành xuyên suốt quá trình tuyển dụng, đảm bảo năng lực sản xuất, đúng tiến độ, chất lượng.
Liên hệ ngay GLA HR để nhận tư vấn miễn phí và nhanh chóng có được nguồn lao động chất lượng nhất cho mùa cao điểm sắp tới.
