QUẢN LÝ SẢN XUẤT – PMF

1. Xây dựng kế hoạch sản xuất hàng ngày, hàng tuần và hàng tháng dựa trên đơn hàng, năng lực máy móc, nhân lực và nguyên vật liệu; đảm bảo tiến độ giao hàng đúng hạn.
2. Phân công công việc cho các tổ/đội sản xuất, giám sát quá trình vận hành để đảm bảo tuân thủ quy trình, đạt năng suất và chất lượng theo mục tiêu đề ra.
3. Quản lý đội ngũ công nhân, tổ trưởng; đào tạo, đánh giá năng lực, giải quyết các vấn đề nhân sự phát sinh; xây dựng lịch làm việc, ca kíp phù hợp.
4. Phối hợp với bộ phận Quản lý Chất lượng (QA/QC) để đảm bảo sản phẩm đầu ra đạt tiêu chuẩn; xử lý kịp thời các lỗi phát sinh trong quá trình sản xuất.
5. Theo dõi tình hình nhập – xuất – tồn nguyên vật liệu, bán thành phẩm; đảm bảo đủ nguyên liệu cho sản xuất, tránh gián đoạn hoặc tồn kho quá mức.
6. Lập báo cáo hàng ngày/tuần/tháng về tình hình sản xuất, năng suất, tỷ lệ lỗi, tình trạng đơn hàng và các vấn đề phát sinh; đề xuất giải pháp cải thiện.