Trưởng phòng phát triển quy trình

1. Hoạch định và thực hiện chiến lược. Dựa trên chiến lược chung của công ty, xây dựng và triển khai kế hoạch và mục tiêu hàng năm, hàng quý và hàng tháng của bộ phận, giám sát việc thực hiện kế hoạch và điều chỉnh chiến lược kịp thời để ứng phó với những thay đổi của môi trường thị trường trong nước.
2. Quản lý và phát triển đội ngũ. Chịu trách nhiệm xây dựng và quản lý các nhóm làm việc hiệu quả, thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm và giao tiếp, đồng thời tạo dựng môi trường làm việc tích cực.
3. Tối ưu hóa và đổi mới quy trình. Phân tích các quy trình làm việc hiện có, xác định các điểm nghẽn và vấn đề, đề xuất và thực hiện các biện pháp cải tiến để nâng cao hiệu quả và chất lượng công việc, khuyến khích tư duy và thực hành sáng tạo, thúc đẩy đổi mới công nghệ và đổi mới quản lý trong bộ phận.