1. 电子元件与半导体行业“人才短缺”的背景。
电子元件与半导体行业在越南正迅速发展，尤其是在三星、英特尔、富士康、和硕、纬创等外资集团的投资带动下。这一增长趋势带来了对人力资源日益高涨的需求，然而当前的人才供给尚未能及时跟上步伐。许多企业正面临“人才荒”，特别是对于具备高技术专业能力、良好外语水平以及能适应国际化工作环境的人才。当前亟需关注的突出问题包括：
- 高素质人力资源短缺：当前熟练工程师队伍尚未满足企业扩产需求。根据GLA HR的统计数据显示，电子元件与半导体行业中，每万人中仅有约25至40名高技能工程师，这一比例远低于韩国（90名/万人）和中国（60名/万人）等发达国家。随着外资（FDI）加速涌入越南，尤其是来自Amkor、Nvidia等大型集团的投资，这一人才短缺问题愈加严峻。众多企业亟需招聘数千名工程师与技术专家，但当前的人力资源供给尚未能匹配行业发展的速度，给企业在人才引进与培训方面带来了巨大挑战。
- 培训与实际之间的鸿沟：目前大学的课程体系尚未跟上企业的实际需求。越南每年约有100万名新生，但其中仅有约29%选择学习STEM相关专业（科学、技术、工程、数学），其余多数则集中在经济、金融等社会科学领域。这一比例远低于马来西亚（50%）和韩国（39%）等地区国家。这种结构性失衡使得制造业相关岗位的人才供需差距持续扩大。 此外，当前教育内容仍偏重理论教学，缺乏对实际技能的培养，例如设备操作、自动化编程、生产流程管理等关键能力未被系统教授。同时，多数大专和大学的硬件设施尚未达到产业标准，存在实验设备短缺、实训条件不足等问题，导致学生毕业后仍需重新接受系统培训才能胜任企业岗位需求。
- 此外，一些对电子元件生产至关重要的专业在越南多数高校中尚未系统开设。诸如材料工程、自动化中的人工智能、半导体工程、光电学等专业仍相对新颖，尚未得到广泛普及。这使得企业在寻找具备先进制造知识背景的人才方面面临诸多挑战，尤其是在技术快速迭代的当下，对具备前沿专业能力的人力资源需求愈发迫切。
面对这一现实，GLA HR制定了以三大核心支柱为导向的发展战略：高质量人才招聘、国际标准人才培训、本地劳动力出口。这不仅是GLA HR打造差异化价值的关键战略，更是在提升越南电子元件与半导体制造业人力资源质量方面的重要贡献。
2. GLA HR在高质量人力资源供给方面的努力。
2.1 招聘高质量劳动力 —— 满足外资企业（FDI）的用人需求
GLA HR特别聚焦于工程师岗位及管理层级别的人才，这些人力在企业的生产运营与工艺优化中扮演着关键角色。
依托广泛的招聘网络，GLA HR正与多家大型科技集团紧密合作，如Pegatron、Wistron、LCFC、HonYaoFu、Foxconn等，这些企业对高技术人力资源有着极其严格的要求。企业通常重点“猎取”的职位包括：
- SMT工程师（表面贴装技术工程师）—— 主要负责电子元件在电路板上的焊接全流程控制，确保焊接精度、焊点质量，并优化SMT自动生产线的运行效率。此岗位在企业中至关重要，能有效减少生产缺陷、提升自动化产线的整体效能。
- 质量工程师（QA/QC Engineer）—— 负责产品质量控制与生产流程监控，及时发现并解决缺陷问题。QA/QC工程师在确保产品符合国际标准、降低不良品率、提升出厂产品的可靠性方面发挥着关键作用。
- 设备工程师（ME Engineer）—— 专注于工厂生产设备的维护、优化与升级。设备工程师的职责是确保生产线平稳运行，减少因设备故障导致的生产中断，帮助企业维持高效产能并降低维修成本。
- 制程工程师（Process Engineer）—— 负责建立、优化与改进生产流程，以提升生产效率、减少浪费，并确保产品的稳定性。该职位在将精益生产（Lean Manufacturing）与持续改进（Kaizen）模型应用于实际生产中具有重要意义。
- 生产管理者（Production Manager）—— 负责整个生产线的运营，确保劳动生产率、有效分配人力资源并控制产品质量。生产管理者在提升工作效率、优化生产成本及保障交货进度方面发挥着核心作用。
由GLA HR甄选的工程师与管理人员不仅具备扎实的专业基础，还能够使用中文和英文与外籍专家直接沟通，并能熟练阅读理解从国外引进的技术工艺、设备操作手册等相关资料。这使得他们能够快速适应国际化生产环境，成为企业与全球技术接轨的重要桥梁。
2.3 国际标准人才培训 —— 解决企业“再培训”难题并降低生产缺陷率
电子元件制造企业面临的最大挑战之一是：新招录的工程师往往无法立即胜任实际工作，导致企业不得不进行“再培训”，不仅耗时较长，还增加了运营成本。根据多家科技集团的统计数据显示，平均有20–30%的新进工程师需经历3至6个月的再培训，方可具备独立工作的能力。
为解决这一问题，GLA HR专门为工程师与生产管理岗位构建了系统化的深度培训方案，旨在让人才在入职后能够快速适应岗位、无缝对接实际工作。培训内容涵盖以下几个方面：
- 深度技术培训：GLA HR与各大职业培训中心合作，为新晋工程师提供实习支持；同时，与高校协作，为在校学生提供入职前实习机会，缩短“培训到就业”的过渡期。此外，GLA HR还引入国际标准的培训课程，由来自中国、台湾等在半导体领域具有深厚基础的专家担任讲师，确保培训内容贴近产业实际，满足企业技术需求。
- 管理技能培训：为人才系统化传授生产管理知识，包括运营优化、产能控制、团队管理等关键内容，旨在提升其整体管理能力，帮助其在未来晋升为中高层管理岗位打下坚实基础。
- 语言能力培训：协助工程师提升中英文沟通能力，使其能够无需翻译，直接与外籍专家进行工作交流与技术对接，从而提升跨国团队协作效率与专业竞争力。
得益于GLA HR系统化、专业化的培训体系，企业可放心接收由其推荐的人才。这些人才在入职后能够迅速上手，立即投入实际工作，大幅缩短再培训时间，并显著降低初期生产过程中的错误率。
2.4 本地劳动力“出口” —— 培养高端人才回流，助力越南产业升级
GLA HR不仅专注于本土人才的招聘与培训，还积极推进“本地劳动力输出”战略，为越南的工程师与生产管理人员创造出国工作的机会，使他们有机会在电子工业高度发达的国家如台湾、中国、日本、韩国等地积累实战经验、提升专业能力
借助其国际合作网络，GLA HR成功连接到一批正在海外学习和工作的留学生群体——他们不仅具备优秀的外语能力，还深谙所在国家的文化背景。当这部分人才回流越南，他们将成为战略性人力资源，能够胜任外资企业（FDI）和大型科技集团中的核心岗位。这类高素质回流人才将在未来日益激烈的高端人才竞争中，成为越南人力资源市场的一股新生力量，注入强劲发展动能。
3. GLA HR的发展方向 —— 构建电子元件与半导体行业的高质量人才生态系统
GLA HR以“三大核心支柱”为战略基础，不再仅仅是一个招聘机构，而是发展成为一个全面的人才生态系统，紧密连接企业与高技能人力资源，为电子元件与半导体行业搭建起高效、可持续的人才桥梁。
从长远来看，GLA HR致力于在招聘过程中率先践行ESG标准，推动实现公平招聘，并积极响应联合国发布的ESG第8项目标 —— “体面工作与经济增长”，以提升社会整体生活质量，推动可持续发展。
GLA HR正逐步确立其在人力资源领域，尤其是电子元件与半导体行业中的先锋地位。凭借高效的招聘战略、系统化的深度培训项目以及对企业的全方位支持，GLA HR不仅有效缓解了人才短缺问题，更在不断推动越南整体人力资源质量的提升，为行业可持续发展注入强劲动能。
如果您的企业正在寻找电子与半导体行业的人力资源优化解决方案，欢迎立即联系GLA HR，获取专业咨询与深度合作机会！
GLA HR —— 电子元件与半导体行业人才招聘专家
