Quản lý hạng mục sản xuất – CEP

1. Quản lý chạy thử sản phẩm: Căn cứ yêu cầu chạy thử của dự án, tổ chức sơ kết tiền chạy thử từng giai đoạn, quy trình chạy thử mẫu, họp tổng kết chạy thử, đảm bảo các công việc chạy thử hoàn thành đúng kế hoạch
2. Quản lý chạy thử sản phẩm: Căn cứ yêu cầu chạy thử của dự án, tổ chức sơ kết tiền chạy thử từng giai đoạn, quy trình chạy thử mẫu, họp tổng kết chạy thử, đảm bảo các công việc chạy thử hoàn thành đúng kế hoạch
3. Kiểm soát chi phí sản xuất: Theo dõi dữ liệu ECR, v.v. để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và dự án.
4. Đánh giá khả năng sản xuất sản phẩm/thiết kế quy trình: Tổ chức liên lạc và thảo luận với RD và nhân viên quy trình, bao gồm DFM của sản phẩm/công cụ/thiết bị, thông số quy trình, đánh giá công nghệ và thiết bị mới, v.v., để đáp ứng nhu cầu thực tế của việc giới thiệu sản phẩm.
5. Đáp ứng nhu cầu của khách hàng khi kết thúc sản xuất: Theo yêu cầu của khách hàng về việc chuẩn bị địa điểm sản xuất ở từng giai đoạn giới thiệu dự án, hãy tổ chức đội ngũ sản xuất để chuẩn bị trước cho nhu cầu của khách hàng, bao gồm trạng thái chuẩn bị dây chuyền, quy trình DOE, cơ quan dây chuyền Báo cáo đủ điều kiện, tình trạng sản xuất thử, v.v., trước Tiến hành lập kế hoạch tổng thể, đạt được các mục tiêu về nhu cầu của khách hàng và cải thiện sự hài lòng của khách hàng với nhóm sản xuất.
6. Quản lý liên ngành: Tổ chức độc lập các cuộc họp dự án, cuộc họp khách hàng, v.v., điều phối và liên lạc với các nhóm và nguồn lực của dự án, đồng thời đảm bảo đạt được các mục tiêu của dự án.